3 ACCIONES DE BAJO COSTO PARA RETENER PERSONAL

El 71% de las personas que se encuentran realizando un trabajo, no son felices con lo que hacen, se sienten frustrados porque están haciendo algo que no quieren y el otro porcentaje, no sabe aun qué quieren para su vida. Estas personas tienen la característica de colocarse en la posición de víctima y buscan responsabilidades a su insatisfacción en las empresas, líderes o jefes, comportamiento que es propio no por una mala intención si no por el desconocimiento y el apropiamiento real y responsable de lo que sería un propósito de vida, con metas y objetivos claros por alcanzar que les permite saber identificar cuáles son las decisiones que deben tomar en la vida y a qué deben renunciar para alcanzarlo, siendo esta una actitud de vida más de protagonista y ofertante (alguien que tiene algo para ofrecer), aspecto que en sí mismo facilita que las personas sean más productivas en lo que hacen, pero entonces tenemos que las organizaciones al no tener claridad de los objetivos personales de sus colaboradores, no tienen manera de saber cómo pueden aportar a dichos propósitos y cómo, a pesar de sus falencias organizacionales, pueden hacer que las personas puedan sentirse felices en su lugar de trabajo.

Es cierto que en parte muchas organizaciones no ofrecen un paquete de beneficios atractivos para sus colaboradores y que en el interior carecen de muchos factores que puedan determinar que un individuo se sienta realizado en la misma, lo que implica que las organizaciones deban replantearse en la forma como retienen sus talentos y buscar métodos y mejores prácticas para lograrlo, ya que el impacto de la rotación de personal siempre será un indicador económico y social de la organización que afecta su productividad; es importante que las empresas mejoren en este tipo de aspectos que les permitan garantizar la retención de verdaderos talentos y con esto no hago referencia a personas con los mejores títulos, si no a los talentos que en verdad le aportan a la organización.

¿Cuál podría ser entonces el camino que las organizaciones pueden utilizar mientras ajustan las falencias internas básicas para poder generar retención de sus mejores talentos?

#1. Acompañamiento y desarrollo de un proyecto de vida:

Es de vital importancia que los líderes de las organizaciones que tienen a cargo equipos de trabajo, generen procesos de acompañamiento para el desarrollo de los proyectos de vida de los miembros de su equipo y de esta manera, puedan conectar las motivaciones de cada uno de ellos con los objetivos corporativos, anclar a las personas desde las emoción que produce el hecho de cómo la empresa, donde están, puede aportarle a éste propósito; se convierte en un insumo importante para ganarse el aprecio de la gente y su compromiso con la empresa; con esto no hago referencia a que si la persona quiere una casa, la compañía tenga que comprársela, hago referencia es en cómo desde los recursos que se tienen, se puede aportar en este proyecto: desde el simple asesoramiento en el proceso de consecución de una vivienda, métodos de financiación, capacitación en el manejo de finanzas, cómo realizar una proyección de ingresos y gastos para determinar un ahorro, dónde hay los mejores proyectos de construcción que se ajustan a sus necesidades, etc. La real motivación comienza en el interior de cada individuo, desata sus pasiones y conéctalas con un propósito y tendrás una persona altamente productiva. Este proceso de acompañamiento puede llegar a ser más complejo cuando se carece de las competencias para poder ayudar a las personas a determinar cuáles son sus reales pasiones y talentos, es por esto que las organizaciones deben invertir en el liderazgo para el desarrollo de habilidades no solo gerenciales sino también personales, que les permita conectar de manera adecuada con la gente. Cuando se ayuda a diseñar un proyecto de vida, se tiene que ser consciente de que no necesariamente las pasiones y motivaciones de las personas pueden ser suplidas en su trabajo actual, pero cuando un líder u organización logra aportar y permite ver cómo el tiempo dentro de la organización se puede convertir en un camino para llegar a su destino, tendrán personas altamente agradecidas y que podrán ver en su trabajo una oportunidad para alcanzar lo que realmente quieren.

#2. Desarrollo de habilidades blandas:

El desarrollo de este tipo de habilidades tiene mucha relevancia en este proceso ya que se está formando carácter en las personas, invirtiendo en habilidades que permiten que los colaboradores tengan crecimiento a nivel personal y mejoren como seres humanos, fortaleciendo sus capacidades para la toma de decisiones y posturas sobre la vida; tener personal maduro y fuerte emocionalmente facilita la productividad organizacional en tiempos de crisis.

#3. Darle valor a las personas:

El reconocimiento genuino del otro, es parte fundamental en el desarrollo de una vida laboral sana. Cuando las personas se sienten valoradas y apreciadas en sus lugares de trabajo, son mas comprometidas con la tarea y los resultados de la organización; el reconocimieto del otro no viene de un plan de incentivos y recompensas por la labor realizada, es la actitud genuina de los directivos de la organización que muestran interés en las personas, en el ser y en lo que representa su aporte para la empresa. Hacerlas participes de decisiones, escuchar sus opiniones, permitirles emprender proyectos internos para suplir una necesidad de la organización y apoyarlos en la realización de la misma, son acciones que ayudan a que las personas se sientan valoradas dentro de las organizaciones. No hay nada más satisfactorio que levantarse en la mañana, imaginar un día de trabajo y tener la sensación de que se va a ir a un lugar donde le respetan y valoran, donde eres aceptado e integrado en todo el sentido de la palabra; ese tipo de sensaciones son las que hacen que una persona quiera permanecer por mucho tiempo en su lugar de trabajo.

Hoy, las organizaciones necesitan personas que sepan lo que quieren y cómo conquistar lo que quieren, dejando de lado las excusas y las quejas que no permiten la productividad organizacional ni personal; aprender a tener visión y a disfrutar de lo que se hace actualmente a pesar de que no sea lo que apasiona, es el camino para llegar al destino y las organizaciones que trabajan por mostrar interés en su gente y en sus objetivos personales brindado las herramientas para que puedan conectarse y encontrar un camino de realización personal, son organizaciones que logran tener personal agradecido.

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